Consultoria de negócios empresariais

Consultoria de negócios e empresas que tendem em crescer no mercado de oportunidades.

Conhecendo os desafios e as oportunidades para a sua empresa !

Os empresários que visam o crescimento de uma grande empresa buscam os fatores de desafios encontrados dentro de uma empresa não são finitos. Em cada época da empresa se tem um fator que tem que ser resolvido com mais prioridade, mas geralmente esse mesmo fator está ligado a vários outros. Um se resolve, começa outro que está ligado ao primeiro e assim por diante. Os gestores têm que estar sempre em constante acompanhamento com tudo o que acontece e ir adaptando a empresa de acordo com as exigências do momento. Porém, com a aceleração do mercado a exigência de rapidez nas tomadas de decisão e principalmente as mudanças que o mercado exige, constantemente a consultoria é uma ótima opção e acaba se tornando fundamental dentro da organização.

Os que enfrentam problemas que impedem o seu desenvolvimentos buscam por consultorias para trazer o que existem de melhor o seus negócio sair do vermelho, muitas das vezes passam a procurar por montar eventos para expor seus produtos em feiras livres em pavilhões que abrange grandes números de visitantes e as vezes e uma boa saída para o crescimento e se torna o alerta para os grandes empresários do brasil e do mundo,

Hoje em dia, a consultoria é muito utilizada de maneira formal dentro das empresas de negócios, no entanto, não se limitando a elas. Os desafios empresariais estão cada vez maiores e mais graves. A perda do controle, a incessante busca pela redução de custos, as alterações em leis e regulamentações, a fragmentação das atividades são alguns exemplos das atuais dificuldades que comprovam a urgência do conhecimento dentro das organizações. Assim, muitas empresas buscam no ambiente externo esse conhecimento, para que possam receber uma visão mais crítica e imparcial para auxiliá-las. No nosso dia-a-dia, muitas são as vezes em que nós mesmos agimos como consultores ou buscamos algum consultor para nos ajudar com nossas dúvidas. No simples fato de pedir opinião sobre qual roupa usar, ou ainda dizer a alguém o que pensa sobre determinado assunto que diz respeito à sua vida, essas são maneiras informais de se ter consultoria no nosso cotidiano.

É comum uma empresa possuir ambos os tipos de consultoria operando ao mesmo tempo, onde um não possui o intuito de substituir o outro, mas sim de se complementarem. O consultor interno pode atuar de forma que servirá mais como um apoio, focado nos projetos de consultoria e com o intuito de minimizar as desvantagens das duas condições (interna e externa) isoladamente. Já o consultor externo atua de forma mais ampla, levantando dados e análises, porém sem o poder de decisão final. Como dito antes, é correto falar que ambos os tipos de consultoria empresarial se complementam, uma vez que eles possuem vantagens e desvantagens singulares à cada um deles.

A atual orientação do mercado de trabalho para serviços e a busca pela sobrevivência e por maior competitividade entre as organizações remetem a questionamentos em relação às questões da empregabilidade e das estratégias organizacionais atualmente adotadas para um melhor desempenho. De um lado, os empregos convencionais inibem a flexibilidade profissional e de outro, as organizações necessitam de respostas imediatas para driblarem as ameaças e absorverem as oportunidades de um mercado rapidamente mutante (Bridges, 1995). Nesse contexto, a Consultoria surge como uma estratégia de valor tanto para os profissionais, quanto para as organizações. Para um profissional, a consultoria é uma alternativa que resgata a criatividade profissional e se estende a diversas situações – início de carreira, viabilidade de manter negócio próprio com boas perspectivas de alcançar a realização profissional ou de tornar-se um prestador de serviços sem manter vínculo empregatício, expandindo o nível de empregabilidade. 

Representa uma oportunidade para aqueles que estão no começo da carreira em áreas ligadas à administração, expandindo os contatos e acrescentando uma boa experiência no currículo. Possibilita aos profissionais, independentemente da fase da carreira, tornarem-se autônomos ou exercerem a Consultoria como uma atividade paralela ao seu trabalho, driblando a atual crise mundial de empregos, tornando-se auto-empregáveis. Viabiliza também a recolocação profissional ou a orientação para a consultoria como uma atividade exercida em decorrência da experiência acumulada para executivos na faixa dos 40 anos. 

As organizações, por meio da Consultoria, tendem a criar parcerias que proporcionam maior dinamismo e otimização na solução de problemas, melhorias nos resultados empresariais globais ou de determinado setor e descobertas de novas estratégias organizacionais que abrangem desde processos de treinamento ao comprometimento efetivo global para o alcance das metas propostas. Apesar de não se tratar de um tema recente, o número de pesquisas na área ainda parece ser insuficiente para constatar determinados aspectos relacionados à Consultoria. Assim, este artigo propõe-se a apresentar as características básicas da atividade de Consultoria e a discutir alguns pontos relacionados à oportunidade profissional que representa.

A gestão empresarial tornou-se o grande diferencial entre as organizações e para o próprio mercado. Para empresários que não possuem a qualificação suficiente para elaborar um projeto de gestão que contemple os objetivos da empresa e do mercado, podemos indicar a consultoria em gestão empresarial que oferece auxilio na elaboração e implantação de projetos de gestão já consolidados no meio empresarial.

É importante destacar que a consultoria em gestão empresarial é apenas uma ferramenta que auxilia no planejamento da gestão e sua implementação, mais importante que isso é a criação de uma ideologia voltada para a valorização do capital humano. O lucro e a valorização da empresa no mercado financeiro sempre serão objetivos de qualquer empresa, mas eles tendem a chegar de maneira muito mais natural e consistente em empresas que já possuam um sistema de gestão consolidado.

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